Baru-baru ini, mesyuarat mobilisasi Spring 2023 syarikat terhad Shenzhen Pentasmart Technology telah berjaya diadakan. Ren Yingchun, pengurus besar syarikat, meringkaskan strategi penting untuk pembangunan syarikat pada 2023 mengikut persekitaran pasaran yang semakin hangat digabungkan dengan tiga tugas tahun ini, dan juga membuat analisis mendalam tentang pemikiran dan tindakan pasukan.
Utamakan pelanggan
Tahun lepas, wabak itu diisytiharkan berakhir, dunia dibuka, dan potensi penggunaan pasaran telah dikeluarkan dengan banyak. Pada 2023, ekonomi global akan memasuki landasan pantas pemulihan yang kukuh. Oleh itu, kita harus merebut peluang itu, mantap dan bersungguh-sungguh, merebut tahap tertinggi industri.
Pada mesyuarat itu, pengurus besar Ren Yingchun berkata: "Pasaran dari gelap kepada terang, ada jangkaan, ada keterujaan, dalam menghadapi pemulihan pasaran, kita harus bersikap positif, bersedia sepenuhnya, untuk merebut peluang dalam pasaran."
Membangunkan sejumlah besar produk "murah dan halus".
Dari perspektif penyelidikan dan pembangunan produk, separuh pertama tahun ini adalah satu tugas yang sukar, syarikat sedang merancang 35 produk baru pada peringkat sekarang, keseluruhan sistem pembangunan produk, ditambah dengan permintaan pelanggan yang melonjak, diperlukan untuk penyelidikan dan pembangunan dengan cepat melancarkan lebih banyak produk yang berpatutan dan berkualiti tinggi, untuk merebut pasaran dengan cepat! Dalam era pasca wabak, pasaran berubah, begitu juga permintaan pelanggan, dan konsep pembangunan dan reka bentuk produk kami perlu berubah. Mematuhi "pelanggan didahulukan", dekat dengan pelanggan, memahami keperluan, untuk menyediakan mereka dengan sejumlah besar produk murah, untuk memuaskan pelanggan, menjana kepercayaan, untuk mewujudkan hubungan kerjasama jangka panjang. Oleh itu, kita harus meletakkan harga dan kualiti di tempat pertama dalam pembangunan produk, supaya ia menjadi senjata utama syarikat. Dengan cara ini, syarikat boleh berinovasi dan membangun dalam pelbagai arah.
Jadilah "motivator" yang baik
Perkembangan syarikat selama 7 tahun tidak terlepas dari kerja keras dan usaha setiap "penanggal". Apakah kualiti yang diperlukan oleh strivers? Ren Yingchun, pengurus besar mesyuarat itu, turut memberikan jawapannya.
"Selalu ada halangan dalam cara kemajuan yang perlu kita tempuhi, dan mereka yang memberikan dorongan untuk bergerak ke hadapan adalah 'penyerang'. Dalam kerja mereka, mereka berani mencari masalah, dan boleh menggunakan sumber syarikat secara munasabah untuk menyelesaikan masalah ini, dan mempunyai keberanian untuk mengambil tanggungjawab. Dengan rakan sekerja, saya boleh berkomunikasi dan bertolak ansur. Saya tidak boleh bekerjasama dengan baik untuk mempromosi pelanggan. kemajuan syarikat bersama-sama, bolehkah syarikat itu memulakan "perjalanan baru dan titik permulaan baru".
Berpegang kepada jangka panjang
Pandemik sejak tiga tahun lalu telah memberi tamparan hebat kepada banyak perusahaan kecil dan sederhana. Banyak perusahaan menghadapi masalah operasi. Ada yang mengisytiharkan muflis, ada yang diperoleh, ada yang berpecah, dan beberapa aset distruktur semula. Mereka yang bertahan adalah yang terbaik dalam industri. Nasib baik, "tempoh gelap" yang dibawa oleh wabak itu telah berlalu, dan ekonomi pasaran berada di subuh. Pada tahun 2023, dengan pemulihan beransur-ansur permintaan dan gabungan kesan dasar, daya hidup ekonomi pasaran akan terus dikeluarkan, dan industri akan membuka peluang baharu. Di bawah peluang baharu, hanya dengan merebut peluang pertama, mempromosikan pembangunan dan pengeluaran produk dengan pantas, dan melancarkan sejumlah besar produk murah untuk memenuhi keperluan pelanggan, bolehkah kita merebut tahap tertinggi industri, benar-benar membiarkan syarikat sentiasa hidup, hidup lebih baik, dan menjadi yang pertama dalam industri! "Sentiasa hidup" ialah visi Zhonghua Zhaopin, dan juga doktrin jangka panjang Zhonghua Zhaopin. Banyak fakta telah membuktikan bahawa hanya jangka panjang boleh mengatasi krisis. Sebagai contoh, walaupun kesan wabak itu sangat serius, ia mempunyai kitaran yang pendek dan boleh diterbalikkan dan diatasi mengikut masa. Oleh itu, perusahaan perlu mematuhi jangka panjang.
Dalam usaha untuk pembangunan jangka panjang syarikat, telah hidup, mesyuarat naib presiden eksekutif syarikat Gao Xiangan dari "pembangunan pasaran untuk wawasan tentang keperluan pelanggan, meningkatkan kepuasan pelanggan; Penyelidikan dan pembangunan produk harus memberi perhatian kepada keseimbangan antara kos dan kualiti, mengoptimumkan proses; Pengeluaran untuk mengurangkan kos bahan dan pembuatan, mengoptimumkan alat; Kerjasama dengan pelanggan, memerlukan semua hak harta intelek yang berkaitan dengan pengurusan jabatan, pengurusan pengeluaran ". berkomunikasi dengan baik dan menyampaikan hasil yang berharga untuk melaksanakan kerja," enam aspek penempatan kerja khusus 2023.
Pada penghujung mesyuarat, untuk merealisasikan pembangunan pesat syarikat yang menyeluruh, tiga tugas "penyelidikan dan pembangunan produk, pembangunan pasaran dan pengurangan kos" akan dijalankan pada tahun 2023. Semua jabatan dan anggota turut berkongsi rancangan kerja masa depan mereka di atas pentas, melaungkan slogan pasukan yang sombong itu bersama-sama, dan dengan tegas melaksanakan dan melaksanakan langkah dan objektif strategik dalam 2023.
Masa siaran: Mac-01-2023